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窗口將于5秒鐘后關(guān)閉21日,阿里巴巴B2B公司宣布,為維護(hù)客戶第一的價(jià)值觀,捍衛(wèi)誠(chéng)信原則,2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國(guó)供應(yīng)商”因涉嫌欺詐被終止服務(wù),該公司CEO、COO為此引咎辭職。阿里巴巴表示,公司決不能變成一家僅以賺錢為目的的機(jī)器,違背公司價(jià)值觀的行為絲毫不能容忍。
這是該公司董事會(huì)主動(dòng)發(fā)起的“客戶資質(zhì)獨(dú)立調(diào)查行動(dòng)”的階段性結(jié)果。
阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示,“誠(chéng)信,是阿里巴巴最珍視的價(jià)值觀基礎(chǔ),這包括我們員工的誠(chéng)信以及我們?yōu)樾∑髽I(yè)客戶提供一個(gè)誠(chéng)信和安全的網(wǎng)上交易平臺(tái)。我們希望釋放一個(gè)強(qiáng)烈信息,就是任何有損我們文化和價(jià)值觀的行為均不可接受”。
在同日一并發(fā)出的馬云致員工的公開信中,他要求所有阿里人對(duì)不誠(chéng)信行為采取零容忍態(tài)度。他說,“客戶第一的價(jià)值觀意味著我們寧愿沒有增長(zhǎng),也決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙?!?/FONT>
B2B公司信息顯示,從2009年開始、貫穿2010年全年,該公司國(guó)際交易市場(chǎng)上有關(guān)欺詐的投訴時(shí)有發(fā)生。雖然從2010年第三季度開始,B2B公司已經(jīng)開始關(guān)閉涉嫌賬號(hào)并采取措施以圖解決問題,但上述投訴仍未絕跡。
近一個(gè)月前,B2B公司董事會(huì)委托專門的調(diào)查小組,對(duì)上述事件進(jìn)行了獨(dú)立調(diào)查,查實(shí)2009、2010年兩年間分別有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中國(guó)供應(yīng)商”客戶涉嫌欺詐。上述賬戶已經(jīng)被全部關(guān)閉,并已提交司法機(jī)關(guān)參與調(diào)查。
在調(diào)查環(huán)節(jié)中,有跡象表明B2B公司直銷團(tuán)隊(duì)的一些員工,為了追求高業(yè)績(jī)高收入,故意或者疏忽而導(dǎo)致一些涉嫌欺詐的公司加入阿里巴巴平臺(tái)。先后有近百名銷售人員被認(rèn)為負(fù)有直接責(zé)任。這些人員將按照公司制度接受包括開除在內(nèi)的多項(xiàng)處理。
針對(duì)B2B高層管理團(tuán)隊(duì)在上述事件中的盡職情況,B2B公司董事會(huì)稱,雖然管理層從2010年第三季度開始關(guān)閉涉案中國(guó)供應(yīng)商的賬戶,并采取行動(dòng)以圖解決問題,而新的詐騙賬戶也明顯下降,但董事會(huì)認(rèn)為,這種組織性的問題需要本公司繼續(xù)強(qiáng)化價(jià)值觀才得以解決。
與此同時(shí),B2B公司對(duì)外宣布,該公司CEO兼總裁衛(wèi)哲和COO李旭暉因上述原因引咎辭職。淘寶網(wǎng)CEO陸兆禧接替衛(wèi)哲,兼任B2B公司CEO職務(wù)。原B2B公司人事資深副總裁鄧康明引咎辭去集團(tuán)CPO職務(wù),降級(jí)另用。支付寶CEO彭蕾將兼任阿里巴巴集團(tuán)CPO職務(wù)。
馬云的公開信提到,這一個(gè)月來他很憤怒,也很痛苦,“對(duì)于這樣觸犯公司價(jià)值觀底線的行為,任何的容忍姑息都是對(duì)更多誠(chéng)信客戶、更多誠(chéng)信阿里人的犯罪!我們必須采取措施捍衛(wèi)阿里巴巴價(jià)值觀!所有直接或間接參與的同事都將為此承擔(dān)責(zé)任,B2B管理層更將承擔(dān)主要責(zé)任!”
馬云要求B2B團(tuán)隊(duì)必須進(jìn)行深刻檢討,要擁有“面對(duì)現(xiàn)實(shí),勇于擔(dān)當(dāng)和刮骨療傷的勇氣”。
“正是基于對(duì)客戶第一的使命感,和阿里人為了組織健康的責(zé)任感,我才提出辭職申請(qǐng)”,衛(wèi)哲為上述事件進(jìn)行了公開道歉,“這四五年里,我刻骨銘心的體會(huì)到以客戶第一為首要的阿里巴巴的價(jià)值觀是公司存在的立命之本!盡管我們是一家上市公司,但我們不能被業(yè)績(jī)所綁架,放棄做正確的事!阿里巴巴公司存在第一天就不在乎業(yè)績(jī)多少,業(yè)績(jī)是結(jié)果,不是目標(biāo)!我學(xué)習(xí)到作為阿里人要勇敢的面對(duì)并承擔(dān)自己的責(zé)任”。
“對(duì)于有才干的人離開公司,我感到非常痛心。衛(wèi)哲和李旭暉愿意承擔(dān)責(zé)任是非常值得欽佩的行為,我衷心感謝他們過去對(duì)本公司付出不懈的努力”,馬云說,“這是我們成長(zhǎng)中的痛苦,是我們發(fā)展中必須付出的代價(jià),很痛!但我們別無選擇”。
在中國(guó),大多數(shù)企業(yè)具有封閉和自我循環(huán)的特征,而馬云則樹立了另外一個(gè)公司標(biāo)桿――阿里巴巴完全主動(dòng)地公開“成長(zhǎng)的痛楚”,堅(jiān)決徹底地“刮骨療傷”,其對(duì)價(jià)值觀和誠(chéng)信追求的魄力和勇氣讓業(yè)界震撼。
在馬云看來,公開,透明,誠(chéng)信是阿里巴巴價(jià)值觀的體現(xiàn),勇氣和擔(dān)當(dāng)是每一個(gè)阿里人的基因,阿里人有勇氣面對(duì)成長(zhǎng)的糾結(jié),也敢于將自我修復(fù)的過程公之于眾。他希望這次事件也能為中國(guó)其他的公司提供一些鏡鑒――遇到類似事件時(shí),應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)。
在阿里巴巴內(nèi)部,存在這樣的廣泛共識(shí)――價(jià)值觀不是貼在墻上的,它體現(xiàn)在成長(zhǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。有問題就處理問題,沒有什么需要掩飾。主動(dòng)發(fā)現(xiàn),主動(dòng)處理,主動(dòng)公開,不猶豫,不回避,這才是應(yīng)有的姿態(tài)。
馬云說:“這個(gè)世界需要的是一家來自于社會(huì),服務(wù)于社會(huì),對(duì)未來社會(huì)敢于承擔(dān)責(zé)任的公司。這個(gè)世界需要的是一種文化,一種精神,一種信念。因?yàn)橹挥羞@些才能讓我們?cè)谄D苦的創(chuàng)業(yè)中走的更遠(yuǎn),走的更好,走的更舒坦”。
阿里巴巴方面進(jìn)一步表示,該公司還將繼續(xù)行動(dòng),查找任何政策上、結(jié)構(gòu)上、程序上和系統(tǒng)上的不足之處,以防止同類事件的再次發(fā)生。
阿里巴巴的行為顯示出,其作為一家以創(chuàng)造新商業(yè)文明為己任的公司,誠(chéng)信是對(duì)社會(huì)和企業(yè)負(fù)責(zé)的原則底線,沒有任何業(yè)務(wù)或個(gè)人可以漠視這個(gè)基本的價(jià)值觀,不管這個(gè)人是什么樣的層級(jí)。
陸兆禧會(huì)接手衛(wèi)哲此前的工作。根據(jù)之前B2B公布的公司戰(zhàn)略,該公司仍將在“為中國(guó)中小企業(yè)提供全面服務(wù)”的既定戰(zhàn)略下,提升相關(guān)業(yè)務(wù)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶和股東提供持續(xù)的優(yōu)質(zhì)回報(bào)。
B2B公司公告說,上述不誠(chéng)信事件未對(duì)該公司相關(guān)財(cái)務(wù)期間構(gòu)成任何重大財(cái)務(wù)影響。